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Et si votre croissance dépendait d’un pilotage financier structuré avec un DAF externalisé ?

Chez NGF, nos DAF, directeurs administratifs et financiers et experts en contrôle de gestion interviennent en temps partagé, partout en France. Ce modèle de DAF part time vous permet de bénéficier d’un haut niveau de compétence sans alourdir votre structure.

Vous pilotez votre activité chaque jour, mais disposez-vous des bons outils pour un pilotage d’entreprise efficace ? Une trésorerie difficile à anticiper, une analyse de rentabilité floue, des processus mal alignés avec la stratégie d’entreprise… Autant de signaux faibles qui freinent la croissance et mettent en péril vos objectifs de gestion de la performance. Et pourtant, structurer tout cela demande du temps, des compétences spécifiques et des outils adaptés. Recruter un DAF à temps plein n’est pas toujours possible. C’est là qu’intervient Novances Gestion Finances.

Avec un DAF externalisé, un DAF part time ou un expert en contrôle de gestion, vous accédez à une direction financière externalisée capable de prendre le relais sur le pilotage et le reporting financier, le contrôle budgétaire, la mise en place de KPI, l’audit de gestion, l’élaboration de votre plan de trésorerie ou de votre budget prévisionnel. Vous gagnez en :

clarté
réactivité
et en sérénité

Grâce à nos outils de pilotage financier, vous alignez vos indicateurs à votre stratégie de pilotage, améliorez votre cash-flow, renforcez votre contrôle interne et engagez une véritable optimisation des coûts.

Notre mission : vous aider à structurer, simplifier et anticiper vos décisions pour mieux piloter votre croissance.

Des signes qui ne trompent pas : pourquoi votre entreprise a besoin d’un DAF externalisé

Vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations ?

Les équipes sont mobilisées sur l’opérationnel, mais personne n’a le temps de structurer une véritable fonction finance ? Les fichiers Excel s’accumulent, les KPI sont flous ou absents, la trésorerie se pilote à vue ? Un client important règle en retard, et c’est toute l’organisation qui se tend. Le budget prévisionnel n’est pas suivi, le contrôle budgétaire est inexistant, les écarts s’accumulent, et vous avancez sans vision claire ni reporting financier fiable.

Vous souhaitez investir, recruter, transformer votre stratégie d’entreprise, mais sans indicateurs précis ni analyse de rentabilité, chaque décision devient un risque. Et quand un collaborateur clé quitte l’équipe, il faut agir vite, sans désorganiser le pilotage financier.

C’est dans ces situations concrètes que l’intervention d’un DAF ou d’un expert en contrôle de gestion prend tout son sens.

Chez NGF, nos DAF part time vous apportent structure, méthode et recul stratégique. Ils renforcent votre direction financière externalisée, sans alourdir vos charges fixes, tout en améliorant vos outils de pilotage financier et votre gestion de la performance. Vos problématiques sont réelles. Novances Gestion Finances y répond concrètement, pour vous aider à structurer vos outils, accélérer vos prises de décision et financer la croissance de votre entreprise sur du long terme.

Confiez votre pilotage financier à nos experts part time : flexibilité et efficacité

Accélérer votre croissance avec NGF :

Novances Gestion Finances vous accompagne dans l’identification de vos leviers de croissance, la structuration de votre stratégie d’entreprise et la recherche de financements adaptés. Notre approche s’appuie sur l’expertise de nos DAF part time et spécialistes du contrôle de gestion, pour renforcer votre pilotage financier sans alourdir votre organisation.

Notre approche s’articule autour de 4 axes :

1. Détection des axes de croissance prioritaires

✓ Analyse des marges, du chiffre d’affaires, des Business Units, des investissements

✓ Appui à la gestion de la performance et à l’analyse de rentabilité

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2. Définition et déploiement de la stratégie

✓ Élaboration de Business Plan à court, moyen et long terme avec la direction
✓ Intégration dans une stratégie de pilotage cohérente

Objectif : anticiper les besoins, structurer la croissance et sécuriser les choix.

3. Recherche et structuration de financements

✓ Financements bancaires, levée de fonds, valorisation des actifs
✓ Appui à la construction d’un plan de trésorerie

Objectif : financer la croissance de façon durable

4. Optimisation des processus d’appels d’offres

✓ Audit, plan d’actions ciblé, formation des équipes
✓ Renforcement du contrôle interne et de l’efficacité des démarches

Un accompagnement stratégique et opérationnel pour accélérer votre développement, simplifier vos décisions et améliorer votre rentabilité.

NGF c'est surtout

25 ans

d’expérience
en Direction Administrative et Financière
et Direction Générale

Membre

Filiale

Groupe Novances
40 ans d’existence
250 collaborateurs
25 M€ de CA en 2022

Optimisez vos organisations et votre trésorerie avec NGF

Grâce à l’expérience multisectorielle de NGF, nos DAF externalisés vous apportent un regard extérieur et des solutions concrètes pour simplifier vos processus, renforcer votre pilotage financier, et générer davantage de valeur ajoutée pour vos équipes.

Facilitez le pilotage de votre entreprise avec NGF

Grâce à des outils de pilotage financier performants et une approche structurée, Novances Gestion Finances vous accompagnent dans la mise en place des bons KPI pour suivre votre activité, assurer un pilotage financier efficace, et anticiper vos enjeux en matière de cash-flow, de budget prévisionnel et de stratégie d’entreprise. Avec l’appui d’un DAF externalisé et d’un expert en contrôle de gestion, vous pilotez votre entreprise en temps réel, en toute sérénité.

Notre accompagnement s’articule autour de 5 leviers clés :

✓ Déploiement d’un outil de Business Intelligence (BI)

Automatisation de vos reportings
Visualisation rapide des indicateurs clés
Sécurisation des données (fin des tableaux Excel)

✓ Amélioration de l’information financière

Mise en place et suivi de KPIs métiers
Suivi de trésorerie et gestion de la performance
Audit et déploiement d’outils de gestion

✓ Suivi du business plan et des enjeux cash

Reporting automatisé des écarts budgétaires
Suivi opérationnel du plan de déploiement

✓ Pérennisation de l’entreprise

Remplacement temporaire d’une fonction stratégique
Appui en cas de difficultés financières

✓ Mise en place du Rapport Annuel – Triple bilan

Intégration des performances sociales, environnementales et financières

→ Objectif : digitaliser vos outils, accélérer la production du reporting et simplifier l’analyse des données pour des choix plus éclairés, en optimisant les coûts.

Pourquoi faire appel à un DAF ou un contrôleur de gestion externalisé ?

Faire appel à un DAF externalisé ou à un expert en contrôle de gestion en temps partagé, c’est bénéficier rapidement d’un renfort opérationnel capable d’apporter une prise de recul stratégique sur votre activité. Avec NGF, vous accédez à une solution souple, sans engagement long terme, et avec un budget maîtrisé.
Vous profitez de l’expertise pointue d’un directeur administratif financier, tout en gagnant un temps précieux pour vous concentrer sur l’essentiel : votre stratégie d’entreprise, votre pilotage financier, et le développement durable de votre activité.
Un accompagnement idéal pour structurer vos ressources, financer votre croissance et anticiper les évolutions de votre entreprise.