Qui sommes-nous ?

Notre mission au sein de NGF

NGF est aux côtés des dirigeants de TPE et de PME pour vous accompagner dans le pilotage financier de votre entreprise, en vue d’une croissance durable. Notre équipe met donc à votre disposition son expérience et ses savoir-faire, avec la volonté de vous apporter plus de flexibilité grâce à l’externalisation de la direction administrative et financière.

En faisant appel à un DAF externalisé et expert en contrôle de gestion, vous bénéficiez d’une solution agile et sur mesure, tout en maintenant un haut niveau de qualité de service. Avec Novances Gestion Finances, vous structurez votre stratégie d’entreprise et gagnez en performance durablement.

Notre équipe

Notre équipe est constituée d’experts possédant des expériences en tant que DAF, contrôleurs de gestion ou encore entrepreneurs. Ils interviennent partout en France. Vous pourrez ainsi bénéficier d’un regard indépendant sur les projets et problématiques administratives ou financières qui nous sont confiés.

Nos consultants vous conseillent et vous accompagnent pour :

✓ S’assurer du bon fonctionnement de votre comptabilité, du légal dans votre entreprise selon le périmètre que vous nous aurez confié

✓ Donner au chef d’entreprise ou aux responsables métiers les chiffres clé permettant de piloter au mieux leur activité ou leur service

✓ Être force de proposition

✓ Préparer l’avenir et participer activement au développement de votre entreprise

William GUINAUDEAU

DAF à temps partagé, externalisé ou de transition
Dirigeant de NGF

Fort d’une expérience de plus de vingt ans, j’assume la direction administrative et financière et la direction générale pour le compte de diverses entreprises (PME, ETI et groupes internationaux) dans différents secteurs d’activité. Cette diversité m’a permis d’acquérir un panel de compétences, notamment en contrôle de gestion et en comptabilité, qui sont les deux piliers de la direction administrative et financière. Mes missions, à la fois opérationnelles et stratégiques, me permettent notamment de restructurer et développer des services administratifs et comptables et de piloter des services informatiques.

Consultant et formateur, je peux également vous accompagner et vous former de manière personnalisée afin d’assurer la gestion de votre trésorerie, mettre en place des procédures, et définir ou réaliser des reportings mensuels. Ayant assuré également la responsabilité des services informatiques, je peux aussi vous accompagner dans le choix et l’implémentation de nouveaux logiciels de comptabilité – gestion – facturation.

Benoît OLLIVIER

DAF Part Time
Dirigeant de NGF

J’ai occupé des postes de direction financière et de coporate finance pendant plus de 12 ans dans les secteurs d’activité variés : immobilier, industrie, Economie Sociale et Solidaire et dans des environnements de forte croissance en lien direct avec les fonds d’investissement.

J’ai développé une approche triple bilan – économique, social et environnemental – pour accompagner les entreprises innovantes vers une croissance durable.

Aujourd’hui, avec NGF, je m’engage à améliorer la performance de votre entreprise sur ces différents enjeux.

Passionné d’ultra trail, je m’inspire des valeurs de persévérance et d’esprit d’aventure pour augmenter la réussite de vos projets.

Nos valeurs

Nous intervenons dans le respect des valeurs et des règles de déontologie strictes :

✓ Discrétion et confidentialité

✓ Indépendance, et refus contractuel des intervenants de briguer une fonction de salarié de l’entreprise où ils sont en mission

✓ Objectivité dans le but unique de défendre les intérêts de l’entreprise cliente

✓ Respect des collaborateurs de l’entreprise

✓ Force et sécurité fondées sur l’esprit d’équipe de NGF

Notre accompagnement en 5 étapes

Notre approche de travail vous permet de vous appuyer sur notre expertise technique et managériale en toute confiance,
pour bénéficier d'un service financier clé en main.

01. AUDIT & DIAGNOSTIC

Diagnostic de l’existant

Comprendre et analyser votre besoin, votre entreprise, votre écosystème

Définir les objectifs et la méthodologie

02. PLAN D’ACTION

Élaborer un briefing

Définir les tâches spécifiques à accomplir (délais et ressources)

Cadrer et définir la feuille de route

03. MISE EN ŒUVRE

Identifier le profil idéal

Mise en œuvre opérationnelle du plan d’actions

Choix de la formule contractuelle adaptée

04. SUIVI

Suivi des process

Coordonner les partenaires (comptable, juridique, administratif…)

Contacts réguliers avec vos équipes

05. BILAN

Evaluer et dresser un bilan

Transfert de connaissances et de compétences pour assurer la pérennité

Formation et accompagnement

Nos points forts

Expertise & Accompagnement

Intervenants expérimentés

Valeur ajoutée pour votre entreprise

Audit des procédures

Souplesse & Disponibilité

Temps partagé

Analyse de votre besoin

Coûts adaptés

Interventions sur-mesure

Rigueur & Engagement

Reporting personnalisé

Aide aux décisions stratégiques

Sécurisation des procédures

Nos expertises

Direction Administrative
et Financière Externalisée

Contrôle de
Gestion